作為“中國(guó)暢銷的超越可口可樂的民族罐裝飲料”王老吉與加多寶的持續(xù)多年的商標(biāo)侵權(quán)糾紛案，近日又迎來有了新的變化。

7月1日，加多寶就王老吉商標(biāo)侵權(quán)糾紛案發(fā)布聲明，聲明稱最高人民法院裁定書認(rèn)定：一審判決采信的證據(jù)在內(nèi)容與形式上均存在重大缺陷，不能作為認(rèn)定本案事實(shí)的依據(jù)。發(fā)回廣東省高級(jí)人民法院重審?？礃幼樱佣鄬毰c廣藥集團(tuán)之間剪不斷，理還亂的“恩怨情仇”大戲，又要開始了。

作為涼茶品類的代表性品牌，王老吉定位為預(yù)防上火的功能型飲料，并確立了“怕上火，認(rèn)準(zhǔn)正宗王老吉”的廣告語。由于王老吉涼茶的獨(dú)特價(jià)值在于能預(yù)防上火，就給出了“預(yù)防上火”的品牌定位。所以紅罐王老吉把市場(chǎng)瞄準(zhǔn)在吃煎炸、燒烤、火鍋、通宵達(dá)旦看足球、夏日曬陽光浴一類人及活動(dòng)上，讓消費(fèi)者能盡情享受生活。

王老吉成功的品牌定位，避免了直接與國(guó)內(nèi)知名品牌的直接較量和競(jìng)爭(zhēng)，讓王老吉形成了很好與他人區(qū)分獨(dú)立的個(gè)體。這樣的品牌定位，有利于王老吉走出去，面對(duì)更多的消費(fèi)者。所以王老吉強(qiáng)調(diào)了“預(yù)防上火的功能性涼茶飲料”這一概念。其“隱退品牌推品類”的技巧做大了涼茶的市場(chǎng)，因?yàn)橥趵霞菦霾杵奉惖拇硇云放茝亩A得了消費(fèi)者的優(yōu)先選擇權(quán)。

最后需要提醒的是，近年來一些有影響力的商標(biāo)糾紛案頻發(fā)，意味著經(jīng)過多年的積累，中國(guó)已經(jīng)逐漸從制造大國(guó)正在變?yōu)?“品牌”大國(guó)，中國(guó)很多行業(yè)的品牌已經(jīng)具備了成為知名品牌的潛力，西方國(guó)家的企業(yè)已經(jīng)開始盯上中國(guó)的“品牌”。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言，都應(yīng)該意識(shí)到自己企業(yè)品牌的價(jià)值，盡可能地保護(hù)自己的品牌利益。否則，在別人享受“涼茶”帶來的巨大紅利時(shí)，你只會(huì)淪為“打醬油”的。