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極氪三年敲開美股大門,造車新勢力真有那么猛嗎?

閱讀:1424  發(fā)布時間:2024-05-27  作者:原創(chuàng) 返回列表

極氪三年敲開美股大門,造車新勢力真有那么猛嗎?

 

美國時間2024年5月10日上午9時半,吉利集團旗下的新能源汽車品牌極氪汽車,正式在紐約證券交易所掛牌上市,成為繼"蔚小理"之后第四家登錄美股的中國新能源車企。

從公司成立到赴美敲鐘,極氪僅用了3年時間,刷新了造車新勢力上市的最快記錄。

 

一、為什么是極氪

背靠大樹好乘涼

眾所周知,新能源汽車是投入極高的產業(yè)。極氪背靠吉利集團,通過借貸的方式獲得吉利汽車的資本支持,維持企業(yè)的研發(fā)和運營。同時,吉利深厚的產業(yè)基礎、全球資源、技術積累和品牌效應的強力賦能,都為極氪的全球化發(fā)展提供了巨大的支持和有力的保障。

 

產品矩陣與市場策略

極氪具有豐富的產品矩陣。成立至今,極氪放眼中高端市場,已發(fā)布多款車型,包括ZEEKR 001、ZEEKR 009等爆款車型。這些車型的成功交付和市場表現(xiàn)幫助極氪快速提升了規(guī)模效應和品牌效應。除此之外,極氪通過獨立品牌業(yè)務模式、爆款產品設計、全球產業(yè)鏈整合、技術創(chuàng)新和海外市場布局等策略,實現(xiàn)了快速發(fā)展。這種快速的商業(yè)化進程和市場表現(xiàn),也展現(xiàn)了其高效的執(zhí)行力和市場適應能力。

 

“第三賽道”的開創(chuàng)性探索

所謂第三賽道,是指極氪從傳統(tǒng)車企中獨立出來,結合傳統(tǒng)大廠的底蘊和用戶思維,打造的全新的品牌和商業(yè)模式。極氪站在“巨人肩膀”上的基因決定了它與生俱來的底氣,不管是產品、技術、供應鏈、商業(yè)模式,還是用戶服務生態(tài)體系,都使得它在新能源汽車市場上展現(xiàn)出得天獨厚的競爭優(yōu)勢。

 

全球化視野

極氪自成立之初就確立了全球化發(fā)展的戰(zhàn)略目標,積極拓展海外市場,按照全球最高標準進行產品開發(fā)和市場布局。去年11月起,極氪首批門店已經在瑞典、荷蘭等地落成營業(yè),此外,極氪還與多個中東、亞洲等國家經銷商簽署代理協(xié)議。尤其在上市之后,海外市場將成為極氪的深耕陣地。

 

二、造車新勢力VS傳統(tǒng)車企

近年來,市場上涌現(xiàn)出了一大批像極氪一樣的,以“蔚小理”為首的“造車新勢力”。相比傳統(tǒng)車企,造車新勢力誕生于數(shù)字化時代,它們自成立起就擁有互聯(lián)網思維和智能數(shù)字化基因。因此新勢力以用戶為中心,依托于智能網絡和用戶交互,快速迭代創(chuàng)新,在開發(fā)、設計、服務、交付、營銷等方面,都顛覆了傳統(tǒng)汽車行業(yè)模式,打造了全新的汽車產品和用戶體驗。“電動化、智能化、網聯(lián)化、共享化”等“新四化”已然成為整個汽車行業(yè)的發(fā)展趨勢。

 

隨著造車新勢力的強勢崛起,傳統(tǒng)車企的生存空間被逐漸擠壓。在國內高端車市場多年占據(jù)絕對地位的BBA(寶馬、奔馳、奧迪),銷量也在逐年下滑。汽車行業(yè)百年的格局,發(fā)生了前所未有的變革。盡管江湖地位還在,但燃油車再也不是BBA的“護城河”了。

 

造車新勢力對于汽車行業(yè)的顛覆體現(xiàn)在方方面面。

 

它們在創(chuàng)立之初就明確了數(shù)字化的戰(zhàn)略意圖,并且重視用戶體驗,用戶意向到下單、交付、售后,全流程周期的服務,全部采用數(shù)字化管理,并且定期組織線上線下的活動,用戶忠誠度極高。通過與用戶的緊密交互,深度挖掘用戶的需求,積極應對。如蔚來推出的一鍵加電技術服務和車電分離的新運營模式等,都切實地解決了用戶的痛點。

 

產品方面,新勢力重視數(shù)字化研發(fā),積極投入研發(fā)力量,構建產品全生命周期的數(shù)字化閉環(huán)。并針對用戶反饋不斷通過OTA升級迭代,實現(xiàn)產品質量和品質的提升。

 

營銷方面,相較于傳統(tǒng)車企在媒體廣告上狂打的模式,造車新勢力開辟了一個新賽道,用互聯(lián)網思維和新消費品牌的創(chuàng)新玩法做汽車營銷。如小米、小鵬、理想汽車,將創(chuàng)始人打造為IP和品牌代言人,憑一己之力扛起營銷大旗。以用戶為核心,堅持用戶運營,則是蔚來的核心營銷策略,將人放在首位,建立“車生活”服務體系,將品牌打造為一種生活方式,與用戶持續(xù)互動,收獲鐵粉不斷。順應新消費品行業(yè)“萬物皆可聯(lián)名”的營銷方式,新勢力車企們也紛紛開展品牌聯(lián)名,蔚來與小米手表、李寧服飾,小鵬與LNG李寧電子競技俱樂部、蒙牛早餐奶等的品牌跨界,均是車企借勢新潮品牌突破圈層的案例。

 

數(shù)字化的原生基因、以用戶為中心的經營理念、靈活的組織結構和創(chuàng)新的商業(yè)模式,這些因素共同促進了造車新勢力們在汽車行業(yè)中的快速發(fā)展和競爭力提升。

 

當然,近幾年,傳統(tǒng)車企也在依靠自身優(yōu)勢積極轉型,入局新能源。在汽車行業(yè)如此內卷的今天,考驗的是品牌在“科技+成本、產品+生態(tài)”方面的能力,究竟哪些品牌在行業(yè)“廝殺”下能突出重圍,還真是值得期待一下。


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本文來源:品牌思享會(ID:BTC2001)原創(chuàng)。圖片來源:極氪汽車官方網站。原文鏈接:http://www.tiaoyue020.com/news/d740.html;轉載請聯(lián)系原作者,版權歸原作者所有,如涉及版權和其他問題,請立即與我們聯(lián)系,我們將在第一時間處理!


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